Tet

DSV Universe

Phạm Thành Công: “Hãy cố gắng thể hiện ra quan điểm cá nhân…”

October 27, 2020

Hài hước, thân thiện nhưng cũng khá là nghiêm khắc – đó là ba tính từ mình sẽ dùng để miêu tả anh Phạm Thành Công – project leader của ODC. Nhưng đó chưa phải là tất cả đâu nhé, hãy cùng khám phá những điều thú vị đến từ người anh này nhé.

  • Hãy bắt đầu với 2 phút miêu tả về bản thân nhé ạ.

Anh làm việc tại DSV đến nay cũng hơn 3 năm rồi. Ngày anh bắt đầu làm việc là ngày 14-2 cho nên hình như cái mối tình này cũng khá là lâu, lâu hơn anh nghĩ. Trước đó anh đã làm ở một số công ty có kích thước khác nhau, từ nhỏ tới lớn, kiểu tập đoàn và anh quyết định gắn bó với DSV lâu dài hơn những công ty khác tí.

Ban đầu anh tham gia DSV thì cũng chỉ là làm full-stack dev như các bạn thôi. Rồi trong quá trình làm thì công ty mình cũng to lên và các project thì cũng ổn định hơn nên anh có cơ hội để thể hiện bản thân và được promote lên vị trí như ngày hôm nay.

Hiện tại thì anh là project lead. Anh có quản lý cũng khá là nhiều các project rồi, từ Lumin qua các project nho nhỏ tới ODC.

  • Còn về điểm mạnh và điểm yếu của anh?

Về điểm mạnh thì anh kiểu là techaholic, nghĩa là rất đam mê công nghệ. Cho nên nếu có cái gì mới hay có cái gì inspire mình hay mình thấy thích thì anh sẽ dành thời gian để nghiên cứu. Anh cũng adapt theo cái trend của công nghệ khá là nhanh. Nói về điều đó một tí thì hồi trước khi mình nhận project ODC công ty mình chưa có ai làm Go cả nên lúc đó mình không dám nhận. Go khi đó khá là trending và từ khi mình nhận xong rồi thì anh em mới bắt đầu nghiên cứu, tham gia mấy cái tech talk, meeting,… để tìm hiểu sâu hơn. Cuối cùng thì càng ngày mình càng dành được niềm tin của khách hàng và bây giờ thì kích thước của project đã khá là lớn rồi.

Trước đó khách hàng đã làm với mình ở 1 project khác, sau đó họ cũng tin tưởng công ty mình và giao một phần, chỉ một phần nhỏ thôi, khoảng 5% toàn bộ scale của project, còn giờ thì mình đã nhận 100% về mặt technical rồi.

Và đó là điểm mạnh đầu tiên.

Cái thứ 2 đó là anh làm việc rất là có kế hoạch. Tất cả mọi thứ anh làm đều là dựa trên 1 cái timeline mà anh đã định sẵn trong đầu chứ anh chưa bao giờ viết cái plan đó ra để show off cả. Nhưng khi nó đã xảy ra thì nó sẽ xảy ra theo dự định của anh.

Còn về điểm yếu thì anh là một người khá là mẫu thuẫn về mặt nội tâm.

Kiểu như ngày trước khi mình chỉ là dev thì mình suy nghĩ theo hướng technical và mọi thứ rất là logic. Rồi khi lên làm lead và quản lý về mặt con người, khách hàng và công ty thì có rất nhiều thứ có thể ảnh hưởng lên quyết định của mình. Nên đôi khi những thứ mình đưa ra phải được cân đo đong đếm từ rất nhiều khía cạnh. Và nhiều cái quyết định anh đưa ra nhưng anh lại không muốn nó xảy ra nhưng để hòa hợp nhiều bên với nhau thì anh phải đưa ra quyết định đó. Anh không thích mình ở điểm đó và đây cũng là nhược điểm lớn nhất của anh.

  • Anh có sở thích gì ngoài công nghệ không ạ?

Đương nhiên là có chứ! Bên lề thì anh chơi thể thao rất là nhiều. Ngày trước anh cũng có tham gia thi thố này nọ, thi cờ vua, cầu lông. Ngày trước thôi, còn bây giờ anh chơi cầu lông và bơi lội.

  • Em có thấy là anh cũng trồng cây nữa nhỉ?

Đây là một sở thích ngẫu hứng thôi, tự dưng nó tới. Nhà anh có một khu vườn nho nhỏ nên anh muốn thử trồng cây, trồng rau. Rồi ngay đợt dịch nữa nên anh có làm gì đâu mới nghiên cứu trồng. Từ một thằng chả bao giờ đụng chạm vào đất đai thì lúc trồng thì anh cũng thấy có nhiều cái hay ho và còn học được thêm những cái mới nữa. Hiện tại thì vườn cây héo úa hết rồi, do vừa rồi mưa gió nên anh cũng bỏ qua luôn. Nên đợi sắp tới mùa nắng thì anh sẽ làm lại. Trước đó anh cũng thu hoạch được 2, 3 vụ rồi, anh cũng khá là vui.

  • Làm thế nào mà anh biết được Designveloper?

Thực ra thì anh đã đi làm từ rất sớm rồi, từ năm 3 cơ. Ngày đó anh chưa có khái niệm gì về lập trình web hết. Anh là một thằng học Bách Khoa mà, biết rất là rộng, biết rất là nhiều thứ nhưng mà chả có gì là anh biết sâu cả và cũng chả có gì để có thể áp dụng khi đi làm. Nhưng mà lúc đang chơi thì cũng nghĩ nghĩ: “Ừ, hay bây giờ đi làm để kiếm ít tiền.” Rồi thế là đi làm. Lúc đi làm thì người ta cũng đánh giá cao về tư duy của anh thôi chứ thực sự về kỹ năng thì chưa có gì cả. Đó là bắt đầu từ năm ba và anh đi làm đến lúc tốt nghiệp luôn.

Qua năm tư thì nghỉ công ty cũ và qua một số công ty nhỏ nhỏ làm bán thời gian. Và tới hôm đó là ngày liên hoan sau tốt nghiệp với Xỉn, Thái – tụi anh học chung lớp. Rồi anh cũng hỏi thăm mấy đứa để coi thử định hướng rồi công việc, công ty của tụi nó thế nào. Sau một hồi thì thấy bên này cũng vui, còn anh Hùng thì khá là hay ho. Làm bên này cũng tiếp xúc được nhiều cái mới, mọi người cũng trẻ thì anh qua thử. Sau khi phỏng vấn 2, 3 chỗ thì thấy công ty mình ổn nên đi làm luôn.

  • Công việc chính của anh hiện tại là gì ạ?

Nói về scope của ODC thì về phía khách hàng, anh gần như là CTO của Ordoclic. Lúc trước thì bên đó có CTO nhưng mà anh ấy còn non kinh nghiệm, mặc dù rất là giỏi. Sau này anh ấy đi thì gần như mọi thứ liên quan đến technical của Ordoclic là anh quản lý hết.

Còn về mặt dự án ở công ty thì anh giống như PM lẫn technical lead của ODC vậy. Anh đưa ra các quyết định về technical, quyết định về việc quản lý con người và cả làm việc với khách hàng để đảm bảo tài chính cho công ty.

  • Có lẽ ODC là project đáng nhớ nhất với anh phải không ạ?

Không, đáng nhớ nhất đối với anh là Lumin. Cái lúc mà anh bắt đầu làm việc tại DSV thì anh được tham gia một số project internal rồi những cái nhỏ nhỏ do hồi đó công ty mình scale rất là nhỏ, có 13, 14 người thôi. Khi đó, một người sẽ làm từ 2 đến 3 project. Rồi sau đó cứng cứng thì mới cho làm những project đem lại lợi nhuận cho công ty. Và project đầu tiên mà đem lại lợi nhuận anh join là Lumin. Lúc anh làm thì mình mới bắt đầu cố gắng cải thiện về mặt chất lượng của project rồi tạo lòng tin dành cho khách hàng nhiều hơn và sau này thì anh có propose những thứ về technical và structure. Sau đó, khách hàng mới thấy tin tưởng mình và từ từ thì anh tự promote mình lên làm project lead của Lumin. 

Anh gần như là lead đầu tiên của Lumin và là lead gọi là tự promote của công ty. ( :v ) Và anh khá là tự hào với cái achievement này.

  • Anh có thể chia sẻ thêm một số khó khăn khi làm việc tại Designveloper với mọi người không ạ?

Nếu mà nói về thử thách của công việc thì nó hơi khô khan. Về mặt technical thì có rất nhiều thứ mới tinh đối với anh. Nhưng mà anh lại thấy là “Ờ, theo như những gì mình đọc thì mình phù hợp với project, lúc đó là Lumin, có khả năng đem lại lợi ích cho dự án”. Thế là anh promote lên và tự nghiên cứu làm. Cũng khá chật vật, 2, 3 tháng trời mới có thể đưa được cái mà mình muốn đề xuất đó lên. Anh thấy rất vui khi làm điều này vì nó khá là thách thức nếu nói về mặt technical.

  • Vậy nghĩa là Lumin khó làm hơn ODC ạ?

Hai cái nó khó khác nhau.

Lúc đó làm Lumin thì mình chưa có structure rõ ràng gì cả. Mọi người gần như là involve vào ngang nhau về mặt trách nhiệm. Rồi sau này anh promote lên làm lead thì mới bắt đầu có những cái khó hơn về trách nhiệm của mình – nhiều hơn – cái quyết định mình đưa ra ảnh hưởng đến nhiều người hơn. Bên Lumin lúc đó thì còn non trẻ, chưa có cấu trúc hoàn chỉnh và cũng khó về công nghệ vì anh còn tay mơ vì mọi thứ còn rất mới.

Còn ở bên ODC thì công nghệ của anh khá là vững rồi. Nhưng khi qua đây thì trách nhiệm của anh khá là nặng, phải chịu tác động từ rất là nhiều phía. Cho nên là, thực sự làm ODC lại stress hơn nhiều so với Lumin.

  • Vậy giờ anh chia sẻ một chút về các kinh nghiệm anh đã học hỏi được nhé!

Nếu nói về kinh nghiệm mà thực tiễn nhất và quý nhất  ở công ty mình thì anh thấy là chủ động. Mọi người phải thể hiện được sự chủ động của mình bằng cách như hồi nãy anh nói là:

+ Đầu tiên mình phải cố gắng propose lên nhiều thứ ví dụ như technical cho project, những cách approach mới để mình cải thiện workflow trong team này, hoặc có thể đưa ra những đề xuất về mặt cấu trúc cho công ty. Ví dụ như, ban đầu mình chưa có marketing, chưa có gì hết thì anh Rắc (Triệu – HRM) phải làm hết tất cả, nếu mình thấy cái đó hơi sai thì hãy cố gắng propose những điều đó lên. Thì tóm lại, ý anh muốn nói ở đây đó là mình phải chủ động đưa ra các đề xuất để thể hiện là mình quan tâm đến công ty, mình muốn đóng góp cho công ty, chứ không phải là tới đây, làm công ăn lương, nhận lương xong rồi về. Ở đâu cũng vậy thôi.

+ Cái thứ hai đó là phải có ownership. 2 cái này cũng hơi overlapped với nhau. Nhưng mà ownership thì được thể hiện trong nhiều lĩnh vực khác nhau, ví dụ như là ownership trong công việc. Khi mà anh được giao một task thì anh sẽ có trách nhiệm làm chủ cái task đó, không chỉ đơn giản là làm cho xong rồi deliver rồi thế là xong, mà anh phải gắn bó với nó trong suốt lifetime của nó. Còn về làm việc trong team thì ít nhất là phải có văn hóa thì anh phải làm chủ được cá tính của anh để thể hiện chính mình rồi mọi người mới gắn kết với nhau.

  • Anh thích Designveloper ở điểm nào?

Về điểm tốt thì anh nghĩ chắc là mọi người ai cũng đã từng nói về điều này rất nhiều đó là công ty mình trẻ. Vì vậy, việc tiếp thu những đóng góp và những mong muốn từ phía member rất là tích cực, gần như là luôn luôn adapt theo để thử và sai. Cái này thì mình rất là willing để nhận được những đóng góp của mọi người. Từ những ngày đầu là đã có điều này rồi cho nên là anh thấy rất ok, từ phía các anh, tới quản lý rồi tới core thì mọi người vẫn giữ truyền thống đó. Và đây là điểm mạnh nhất của công ty và cũng là điểm mà công ty cần phải phát huy nhiều để có thể giữ được người cũ và thu hút được người mới.

Hiện tại, điểm cần cái thiện thì có hơi nhạy cảm một chút. Ban đầu, khi anh nói chuyện với anh Hà và anh Hùng về định hướng của công ty mình thì anh Hùng chỉ muốn xây dựng một super team với team size chỉ khoảng 30 người thôi, mọi người sẽ rất là giỏi và rất là đa năng. Còn anh Hà thì lại muốn scale lên như các công ty khác trong mảng IT vậy: cứ có nhiều project, nhiều khách hàng thì cứ scale lên. Thì, cái conflict này là thứ mà anh thấy cần phải giải quyết. Tất nhiên là không phải mình mà là những người ở trên, anh Hùng và anh Hà phải giải quyết để đưa ra một cái vision rõ ràng cho những member đã làm việc lâu ở đây thấy là: “OK, cái vision này vẫn phù hợp để mình đi tiếp”.

Hiện tại thì sau khi anh nói chuyện với anh Hà thì có vẻ như cái vision cũng đã cứng rồi. Tức là, ảnh chỉ muốn scale ở một mức nhất định thôi, đâu đó khoảng 60 – 70 người là dừng lại rồi mình build 1 cái base thực sự tốt. Anh thấy ok, cái vision này cũng là 1 lý do khiến anh muốn ở lại với DSV hơn.

  • Kỷ niệm đáng nhớ nhất của anh khi làm việc tại Designveloper là gì?

Khi mà anh bắt đầu làm việc, do trước đó anh đã có kinh nghiệm rồi nên anh xin phép là probation trong 1 tháng thôi và sau đó là anh bắt đầu làm chính luôn chứ anh không probation 2 tháng. Ngày đó anh Hùng trực tiếp làm với mọi người luôn. Thì probation xong 1 tháng anh Hùng mới gọi anh vào nói là: “Anh không thấy em phù hợp với công ty”, kiểu như là anh thích làm việc một mình rồi cái tôi của anh hơi lớn, không hợp với mọi người, cho nên là không phù hợp với văn hóa mở cũng như văn hóa pairing.

Hồi đó mọi người pair rất là strict chứ không thoải mái như bây giờ đâu. Đúng vậy, anh không phù hợp với pair – giá trị cốt lõi của công ty. Rồi anh Hùng mới nói là: “Thứ nhất là em thay đổi để thích ứng theo, thứ hai là em có thể nghỉ từ hôm nay”. Lúc đó khá là nhiều thứ tới cùng một lúc nên anh phải thay đổi. Và một tháng sau đó thì khá là ok. Nhưng anh phải probation thêm 1 tháng nữa và hình như là không nhận lương hay là 1 nhận 1 nửa sao ấy.

Lúc ấy anh phải tự nuôi mình rồi nên khá là khó khăn và anh Rắc cũng đã đứng ra giúp đỡ rất là nhiều, về cả mặt công việc cũng như tài chính. Anh thấy đó chính là 1 kỷ niệm và bước đệm khiến anh gắn bó với DSV rất là lâu, từ sự nghiêm khắc của anh Hùng tới sự trợ giúp, giúp đỡ tận tình của anh Rắc. Tới mãi sau này anh Rắc vẫn hỗ trợ anh rất là nhiều.

  • Vậy hồi đó công ty khó lắm ạ?

Không, cũng không đến nỗi là môi trường khắc nghiệt hay gì đâu, chẳng qua là pair rất strict nên khi làm việc rất là tập trung và nghiêm túc, lúc chơi thì cũng cực kỳ bung mình chứ không phải là quá nghiêm khắc. 

Cũng giống như lầu 8 bây giờ vậy, mọi người thường nghĩ là trên này sao cứ im lặng làm việc và có vẻ hơi chán, mọi người cứ làm xong rồi về. Thực ra không phải vậy.

Khi mọi người làm thì làm rất là tập trung, còn khi chơi thì chơi thoải mái thôi. Đó là cái gọi là micro culture mà anh muốn hình thành cho team mình. Chứ không phải như mọi người dưới đây thấy “sao mà trên đó im lặng”, rồi “có vẻ là Công áp đặt cái văn hóa như thế!”.

Một khi mọi người đã làm việc ở lầu 8 và có giao lưu ở lầu 8 thì mọi người sẽ hiểu sự yên tĩnh đó là điều rất là bình thường thôi. Bởi vì mình phải chọn thôi, mình không thể vừa thoải mái rồi vừa tập trung được, rất là khó, phải có 1 thứ gì đó chênh lên thì anh chọn là sự tập trung chênh lên 1 tí còn giải trí thì thấp lại. Vì vậy, không khí trên lầu 8 sẽ khác dưới này.

  • Ai là thần tượng của anh trong Designveloper ạ?

Như ban đầu anh Hùng có nhận xét thì anh thuộc dạng solo, không thích phụ thuộc người khác, cho nên anh không quá tôn vinh một ai đó. Nhưng mà nếu như nói về người mà anh biết ơn nhất trong công ty thì anh nghĩ đó là anh Rắc. Như hồi nãy anh có nói rồi đấy, anh Rắc đã hỗ trợ anh từ những ngày đầu cho tới trong quá trình làm việc, tạo điều kiện cho anh rất là nhiều. Bởi vì anh rất là chủ động, khi có đề xuất gì thì anh muốn bày tỏ liền, mình là môi trường thử và sai mà, nếu không được thử nghiệm để kiểm tra xem điều đó đúng hay sai thì rất là khó chịu. Nhưng lúc đó, rất khó để reach out anh Hà và anh Hùng, nên anh Rắc chính là người để anh chia sẻ và propose các thứ liên quan đến công ty lên.

  • Còn về các kế hoạch trong tương lai của anh thế nào ạ?

Như ban đầu đã nói thì anh là một người làm việc rất có kế hoạch, anh thường đề ra những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Lúc anh chia sẻ hay nói chuyện với các anh trong những buổi review cũng vậy. Và kế hoạch ngắn hạn của anh sẽ kéo dài từ 1 đến 2 năm, dài hạn là 5 năm trở lên.

Ngắn hạn thì trước mắt trong 1 năm tới anh vẫn sẽ làm việc tại DSV, chắc chắn rồi. Còn sau đó, 5 năm thì hơi dài 1 tí, mình vẫn chưa biết được. Nhưng mà anh muốn là mình sẽ làm chủ một cái business do anh tự nghĩ ra và có thể là làm chung với ai đó trong cái domain mà anh giỏi nhất đó là IT.

  • Anh có lời khuyên nào dành cho mọi người không ạ?

Đối với các bạn mới ra trường thì như anh nói ban đầu, khi học thì mọi người chỉ thường quan tâm đến technical và bỏ qua các khái niệm về soft skill. Đó cũng chính là điểm yếu mà ngày trước anh từng bị. Anh học kỹ thuật ra và rất là yếu kỹ năng mềm như làm việc nhóm, thuyết trình, trình bày trước khách hàng hay đơn giản là trình bày trước các thành viên khác. Tức là khả năng diễn đạt đó. Tất nhiên là trong thời gian học thì các bạn có thể sẽ gặp áp lực về bài vở nhưng anh khuyên các bạn là khoảng những năm cuối – năm 3, năm 4 –  mọi người cố gắng dành ít thời gian để rèn luyện những kỹ năng này.

Còn đối với các bạn mới tham gia DSV thì anh khuyên các bạn nên chủ động, cái đó là cái anh đã nói từ ban đầu rồi. Mình hãy cố gắng thể hiện ra quan điểm cá nhân, leadership và ownership nếu muốn tiến sâu trong ngành này. Giống như thể hiện cá tính của mình ấy, càng sâu càng tốt, cố gắng đề xuất về cả công việc, technical này, hoặc những giải pháp trong quá trình làm việc để mọi thứ được diễn ra dễ dàng hơn. Còn nếu các bạn chỉ muốn làm việc như một công nhân tri thức thôi thì, well, cứ giữ nguyên như hiện tại. Cái này thì anh nói chung cho các team khác luôn chứ không chỉ là team tech.

  • Anh còn điều gì để chia sẻ thêm không ạ?

Vậy anh nói về vấn đề văn hóa giữa 2 lầu đi ha để mọi người hiểu thêm 1 tí về cái này.

Từ những ngày đầu, những ngày mà team anh di chuyển lên trên lầu 8, lúc đó không phải là một mình team anh mà là có cả team designer nữa, do lúc đó team anh mới chỉ có 4, 5 người thôi cho lầu 5 thoáng hơn. Thì lúc đó chưa có chuyện là 2 văn hóa khác nhau đâu nha. Nhưng mà sau này khi scale lên và team anh gần như là chiếm 80, 90% nhân sự trên đó thì văn hóa càng ngày càng rõ rệt thì mọi người thấy văn hóa của hai lầu có một sự khác biệt rất lớn. Và gần như là lầu 5 không muốn lên lầu 8 và lầu 8 cũng không muốn xuống lầu 5. Anh biết được điều đó. Nhưng mà như hồi nãy anh nói rồi đó, không thể trộn lẫn 2 cái 50 – 50 được, phải có 1 cái lớn, một cái nhỏ hơn. Và cái văn hóa mà anh muốn xây dựng cho team anh là tập trung nhiều hơn.

Thực ra mọi người rất là thoải mái, thoải mái khi làm việc và thoải mái khi chơi nữa chứ anh không hề áp đặt về công việc hay cách mọi người vui chơi. Cho nên là anh hi vọng team event và marketing cố gắng tạo được một cái môi trường chung để mọi người được giao lưu nhiều hơn. Nghe thì hơi chung chung nhưng mà ý tưởng là để mọi người hiểu nhau, do khi mình tạo ra được cái môi trường như vậy thì mọi người sẽ nói chuyện với nhau: “Ờ, mày làm lầu 5 như thế nào? Tao thấy lầu 8 khó chịu quá!” hay là “Dưới lầu 5 chơi nhiều quá t hổng thích! Tao muốn yên tĩnh”. Khi đấy thì mọi người sẽ tìm thấy được cái phần lớn mà mọi người muốn nhiều hơn, cái phần nhỉnh hơn đó để có thể chọn được môi trường phù hợp. Đó là cái chia sẻ, cũng như cái mong muốn từ phía team tụi anh.

  • Em cảm ơn anh ạ, chúc anh có một ngày vui vẻ nhé!

Also published on

Share post on

Giữ liên hệ

Điền email của bạn vào ô dưới đây để nhận thông báo về những bài blog mới của chúng tôi hàng tuần